一潤咨詢根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

一潤咨詢以實現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實現(xiàn)。同時通過構(gòu)建企業(yè)多個層級組織績效管理模式、設(shè)計科學(xué)合理的考核機制、開發(fā)組織績效考核評價信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)組織績效綜合最優(yōu)的目標(biāo)，有效保障戰(zhàn)略落地和推動均衡統(tǒng)籌。