企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。

一潤咨詢將通過運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等;在此基礎(chǔ)上，逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計(jì)劃，形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)通過PDCA循環(huán)，完善戰(zhàn)略管理體系。