流程設(shè)計(jì)

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。
企業(yè)人員設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉。
企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。
部分流程對風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制或者控制過度。
企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

○ 解決方案

Solution

一潤咨詢將運(yùn)用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊為載體，推進(jìn)規(guī)范化管理落地。

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○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點(diǎn)，把握流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快流程運(yùn)作速度，提高流程運(yùn)作效率，減少時(shí)間和財(cái)務(wù)損耗，降低成本。

快速響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化流程端點(diǎn)之間的傳遞，提升價(jià)值。

首頁

核心業(yè)務(wù)

合作客戶

新聞資訊

關(guān)于一潤

核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

流程設(shè)計(jì)

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

企業(yè)人員設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

部分流程對風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制或者控制過度。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點(diǎn)，把握流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快流程運(yùn)作速度，提高流程運(yùn)作效率，減少時(shí)間和財(cái)務(wù)損耗，降低成本。

快速響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化流程端點(diǎn)之間的傳遞，提升價(jià)值。

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核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

流程設(shè)計(jì)

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

企業(yè)人員設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

部分流程對風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制或者控制過度。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點(diǎn)，把握流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快流程運(yùn)作速度，提高流程運(yùn)作效率，減少時(shí)間和財(cái)務(wù)損耗，降低成本。

快速響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化流程端點(diǎn)之間的傳遞，提升價(jià)值。

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

企業(yè)人員設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點(diǎn)，把握流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快流程運(yùn)作速度，提高流程運(yùn)作效率，減少時(shí)間和財(cái)務(wù)損耗，降低成本。

快速響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化流程端點(diǎn)之間的傳遞，提升價(jià)值。